IDでもっと便利に新規取得

ログイン


ここから本文です

>>985

>この会社いつも腰が引けている。
>起爆剤のような社員が一人いないとなにも出来ない。
>昔からそう。

昔からダメとは?
社員のモチベーションがいつからグダグダなのかね?

2008年チェンバース主導の早期退職イベントで組織をぶっ壊したからかねえ。
骨のある幹部はほとんど社外に出ちゃったんじゃないの?
まあ12年、碌な経営してないし、幹部は英語できるだけの腰巾着ばかりなんだろうと想像するよ。
まあ過去を嘆いても意味ないね。

即やるべきは本業(建築&自動車ガラス)、縮小均衡による採算化。
この赤字(大量出血)を止血すること。
過剰人員を削減すること。
これは算数の世界だからやればできる。
やらないだけだわなww

それから既存の枠から抜け出た「新しいビジネスモデル」を考えないと。
ウイルスクリーンの範疇で勝負したいならば、
「抗ウイルスコーティング事業」を展開するとかね。

「強密着長寿命高性能Glass coating液」を開発して、既設ガラスに施工する。
  塗膜開発は関ペ、日ぺなどの塗料メーカー。
  施工パートナーはダスキンやダイオーズなど。
  coating液の世界販売、ライセンス料などで収益を上げる。

こういう発想が社会貢献で共感され、収益が上がるSDGsな尊敬される企業だよ。

マーケットインの開発をやらないとダメ。
シーズ開発(こんなんできた、どこかに売ってこい)をやってる場合じゃないww