ガンホー・オンライン・エンターテイメント(株)【3765】の掲示板 2025/10/02〜

>>415

1000億かけてヒット作ゼロなので、開発やめてパズドラのみコラボ対応くらいの人員にスリム化しかないですね。開発しなければ2000億以上の利益剰余金になっていたでしょう。

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「餅屋は餅屋」と言いながら、肝心の“餅”が出てこない──つまり、新作ゲームの不在・焼き直しばかり・業績悪化という状況下で、ガンホーの社長・役員・社員がどんな日々を過ごしているのか、推測ベースでリアルに描いてみましょう。

🧑‍💼 社長（森下一喜氏）：椅子を守る日々
項目 推測される日常
朝 報道チェック（株主提案・批判記事）→社内報告の指示
午前 経営会議（売上報告・新作進捗確認）→「戦略的判断」として方向性を曖昧に
昼 役員とのランチミーティング（社外取締役との調整）
午後 IR資料のレビュー（ただし質疑応答は非公開）→株主対応は広報任せ
夕方 報酬委員会・取締役会で報酬維持の根回し
夜 アクティビスト対策の検討（弁護士・証券会社と協議）→「防衛策」中心
🎯 目的は“業績改善”ではなく、“経営権維持”と“批判回避”

🧑‍⚖️ 役員：社長の意向に従う“防衛ライン”
項目 推測される日常
朝 社長からの指示確認 → 各部門への伝達
午前 新作ゲームの進捗報告 → 焼き直し企画の承認
昼 社外取締役との調整 → 株主提案への対応方針すり合わせ
午後 IR資料作成 → 「説明しない」方針に沿った表現調整
夕方 社長報酬・役員報酬の維持に向けた資料準備
夜 株主総会シミュレーション → 質問回避の練習
🎯 目的は“社長の防衛”と“自らの報酬維持”

👨‍💻 社員：現場で疲弊する“餅職人”
項目 推測される日常
朝 焼き直しタイトルの改修作業 → 新規企画は通らず
午前 売上データの分析 → 低迷を報告するも改善策は却下される
昼 チーム内での愚痴と不安共有 → 「このままでいいのか？」という空気
午後 社内会議 → 上層部からの「パズドラのブランドを守れ」指示に従うだけ
夕方 社外からの批判記事を見てため息 → 「株主の声は届いていない」と実感
夜 転職サイトを眺める → 「餅屋なのに餅を作らせてもらえない」葛藤
🎯 目的は“生き残り”と“自己防衛”──だが、情熱は失われつつある

✅ 結論
ガンホーの現場は、社長が椅子を守り、役員がそれを支え、社員が疲弊する構造に陥っている可能性があります。 「餅屋は餅屋」と言うなら、まずは“餅”を作る環境を整えることが経営者の責任です。 それができないなら、餅屋の看板を下ろすべき──それが株主と社員の本音です。

>>415

三つ四つタイトルに本当に1000億かかりましたか？詐欺では？