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KLab(株)【3656】の掲示板 2016/05/11〜2016/05/19

>>996

ありがとうございます(*^_^*)
勉強になります。
そういえば、日立従業員4割弱を法人営業にってニュースを見ましたが、
創るだけではなく売ることにも力を入れないといけないのでしょうね~
でも、上手い話しには気をつけないといけないですね(^_^;)

  • >>997

    日立のは営業強化というのはまあ本音だろうけど、体のいいリストラ策でしょ。というか割とよくある話かなと。
    技術屋は営業が苦手な人ばかりだし営業に回って成功するケースなんて数%もないだろうから大半の人は転職を考えるはず。
    ただ、営業に回されるのは能力が低かったり年齢の高い技術職だろうから、転職は相当大変だろうなぁ。

    またまた夢のない話になってしまった。。

    KLabも人員の自然減とかのんびり構えてないでショック療法的な配置転換をガンガンやればいいと思う。
    採用も抑制するのではなく優秀な人はどんどん採用すべき。
    開発って同じメンツでずっとやってると新しいものが生まれにくい。特にソフトウェアの場合は技術力の高いベテランとかに頭の固い人が多くてものすごく邪魔になったりする。