(株)セブン＆アイ・ホールディングス【3382】の掲示板 2019/11/19〜2019/12/18

>>903

負け組の定義を知りたいです。
当店2号店は優秀店にも選ばれ当初平均日販が80万以上ありましたが本部の3回のドミナントにより一気に50万くらいまで落ちました。
本部のドミナントにより売上げが激減した店も負け組呼ばわりされたらちょっとカチンときますね。

>>903

モデル崩壊というより、やり過ぎなところがあるだけかと
本来本部は会社利益だけでなくオーナーを儲けさせるようにも努力しないといけないはず
だってロイヤリティ払ってますよね
かといってオーナーが一切努力しなくてもいいということではないが
オーナーの利益をドミナントで限界まで削いだり、ブランド維持コストをオーナー負担させるとか（深夜赤字なのに24時間営業強要）どう考えてもやりすぎ

>>903

君は現状を何も理解していないね。
そこまで断言するなら自ら加盟してみたら？
世の中をなめているのは、この会社だよ。

>>903

このようなコメントですね 自分さえ良ければそれで良い的なあなたこそ自己中ですよ。

もう少し以前からの世の流れを勉強してからコメントした方がよいですよ。
フランチャイズの仕組みも本部 加盟店 どちらも潤わないと未来はないのですよ。
ましてやここ15年くらいで約11,000店増店 世代交代 契約更新 店も少なくないでしょう。
あなたが言う 生活にとっての不自由が すぐそこにあるのかもしれないのですよ！
もう少し勉強したほうがいいね。
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>コンビニのビジネスモデルは全く崩壊していない、普通の消費者にも、自分にとっても必要なものだ、コンビニのない生活はかなり不自由だ、崩壊をかんじるのは自己中の負け組オーナーではないのか、厳しい小売りの世界に甘い考えで入ったのがまちがいだ、まして契約書もろくに見ないではいるなんて世の中をなめている。