3180 - (株)ビューティガレージ 2018/03/20〜2019/06/14に戻る 903 *** 強く買いたい 2019年5月20日 00:49 よく経営者の方々から、攻めと守りを どういう比率で行えば良いかと聞かれます。 両方バランス良く兼備した人は少ないです。 どちらかに偏ります。 特質です。 大抵の経営者は、攻め比率が高いです。 したがって、最初に、守り力が高い優秀な 人材を囲い込むように言います。 今の時代でいうならば、ガバナンス力の長けた人材です。 内側の問題をみて、こうしていくべき だから、こうするが考えられる人で、 且つそれを推測状況からも興せる人材 です。 周りを理解しているから、 内側に対してあるべき論を展開できる、 しかし、周りを理解していないから 外野は騒ぎ立てる。 違いますね。 これでは、全く変わらない。 一見、堅く見えますが、 一番、柔軟性があります。 ガバナンスに長けた人材を囲い込むようにして下さい。 さすれば、攻めに転じる機会を創出できます。 グループ各社に対しても影響を持てるように配置してあげると統率を取りやすいでしょうね。 どの会社も利益出していても、 最終的にガバナンスで死を迎える 会社は多いですからね。 BG頑張れ!! そう思う6 そう思わない98 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 一覧へ戻る
*** 強く買いたい 2019年5月20日 00:49
よく経営者の方々から、攻めと守りを
どういう比率で行えば良いかと聞かれます。
両方バランス良く兼備した人は少ないです。
どちらかに偏ります。
特質です。
大抵の経営者は、攻め比率が高いです。
したがって、最初に、守り力が高い優秀な
人材を囲い込むように言います。
今の時代でいうならば、ガバナンス力の長けた人材です。
内側の問題をみて、こうしていくべき
だから、こうするが考えられる人で、
且つそれを推測状況からも興せる人材
です。
周りを理解しているから、
内側に対してあるべき論を展開できる、
しかし、周りを理解していないから
外野は騒ぎ立てる。
違いますね。
これでは、全く変わらない。
一見、堅く見えますが、
一番、柔軟性があります。
ガバナンスに長けた人材を囲い込むようにして下さい。
さすれば、攻めに転じる機会を創出できます。
グループ各社に対しても影響を持てるように配置してあげると統率を取りやすいでしょうね。
どの会社も利益出していても、
最終的にガバナンスで死を迎える
会社は多いですからね。
BG頑張れ!!