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率直な気持ち、稲葉カリスマ社長は企業規模(業種、連結社員数)を絞って、
経営効率を上げるプロセス(これが最も大切)に時間を掛けるべきと思う。
安直に売上げ増を求めても、足腰が弱くては中途半端で赤字を増大させるだけ。
一度冷静に立ち止まって、経営コンサルタントに費用使ってでも、アドバイスして貰ったらどう。キツイ指摘もあろうが、そこは社長の責任、前面に立つべき。その覚悟くらいあるやろ?
投資の参考になりましたか?