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日清紡ホールディングス(株)【3105】の掲示板 2019/05/10〜2019/12/03
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>>651
自分の投稿651の補足
Stockboy 様が６５０で挙げられたＭ＆Ａのリスクは避けられない場合もあると思います。例えば、例のＴＭＤの出荷システム統合時に発生した事故による損害もＭ＆Ａの結果でした。
ＴＭＤは元々世界各地の会社が合併した寄り合い所帯で企業文化・やり方の異なっていたものを標準化する過程で起きたものです。統合報告書の随所にある説明を読むと、経営陣は事態の遠因をよく理解し果断に対処していると評価できます。
リスクを過度に恐れると結局、「何もしない」ということになります。
それよりも、リスクを恐れず、それが起きた場合に、むしろ「失敗は成功の母」「雨降って地固まる」にしていける会社の地力の方を評価したいと思います。
べったら漬風
>>650
おっしゃっていること全てそのとおりと思います。
また、投稿６４１で「現状を脱皮し今後大きく進捗するにはM&Aしかない」とのご指摘も正鵠を射ておられていると思います。
結局、それをやりきれるかどうか、が会社の地力であり、その地力を見抜くかどうかがホルダーの成否ということですかね。