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3月20日の株主総会に参加しました。
メモを元に、質疑内容の一部を示します。
尚、当方の聞き取りに誤りがあるかもしれませんので、ご了承ください。
1.取締役に品質管理担当はいないのか?
⇒ 取締役とはなっていないが、生産本部長が責任を持ってケアしている。
2.原材料の調達先
⇒ 副資材をアメリカ、原料乳は北海道
3.減収減益はマンネリ化したメーケティングにあるのでは?
日本独自な施策を望む
⇒ 業績悪化は申し訳ない。役員賞与返上した。
昨年度はブランド再構築を目指したが、市場の反応は違った。
途中で気づき、路線変更に試行錯誤。
フレキシブルな施策を心がける
4.高齢者社会が近い。高齢者向けフレーバー開発を。
⇒ 50~60代をアクティブ・シニアと定義し、ターゲットとしている
この層は味覚に保守的で味を変えられない。
若年層はブームに敏感で、売り手の研鑽が求められる
5.税効果会計の記述から交際接待費が読み取れ、昨年、一昨年より減っていない。
⇒ 交際接待費は飲食ではなく、フランチャイジー支援に要した費用で
税務上損金処理しかねるもの
6.社外取締役は親会社と無縁な人間を
⇒ 東証の求めにもあるので、課題として受け止めている
7.借入が発生したが用途は?
⇒ 一時的運転資金
8.工場見学会で修学旅行生などへのアピールを
⇒ 三木工場、本社で実施
9.総会お土産は福祉団体製に
⇒ 前向き検討したい
10.新工場負担額は?
⇒ 具体的金額は差し控えるが、償却負担増と輸送費軽減、内製化による
コスト減の二面がある。
11.学園祭へ積極関与し、キャンペーンにつなげて欲しい
⇒ 学園祭への働きかけは行っている。
衛生管理面の課題があり、場所毎にできる範囲が異なる
投資の参考になりましたか?