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No.843
Re:上に行きたくてたまらないって感…
2024/06/17 20:47
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2024/06/17 20:19
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2024/06/17 19:59
>>No. 802
ありがとうございます。
株価については半分ですね。あの増資が正しかったかどうかはワシもわかりません。そこから株価の下落がスタートしたので増資が原因にも見えますが、指数を見る限り遅かれ早かれ下げてたとも思います。持ってる情報が中と外では全然ちがいますから、ワシは不満な点もありますが、中の人がそう判断したのを信じたい気持ちもあります。増資は社長の独断ではないし経営陣全体のことです。経営陣全体のことをいうならやっぱり株価単体を評価基準にするといびつな経営になってしまいます。開発なんかやめて10億黒字だしておけば株価は今より上だったかもしれませんが、それは望んでないしワシでもできる。経営には今回のファイメクスみたいな思い切った決断も必要なので、第三者による「経営」の評価も必要なのかなと思います。うまくまとまりませんが、現状を総括する場はやはり総会だと思うので、事実いまのところ賛成多数の承認である以上、それが評価なんだと思ってます。
最近いろいろ書いてますが、たぶん自分の意見は少数派なんじゃないかと思ってます。でも会社だって株主だって株価あげたいのは同じだと思うんです。それを自分の買値より下がったからって目の敵みたいにしてるのは誰トクの話になるので思うこと書いてます。
jkrさんと考え方は違う点はありますが、参考になります。ありがとうございます🙏 -
2024/06/17 19:17
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No.787
ワシはデコ日本は自社開発から導…
2024/06/16 20:09
ワシはデコ日本は自社開発から導出への変更という流れ上、期日も含めて話したことと思います。会社も成功に確信に近いものがあっての発言から、イノエンの予想外のゴネ具合で今の状況かと予想します。
今のメール受付の質疑応答でも毎回「今の株価をどう思うのか」です。対面リアルタイムだと荒れる可能性もあります。株主のストレス発散にはなっても建設的な場にはならないと思いますし、そんな場面を配信しても会社・株主双方に不利益です。「挽回策はあるのか」なんていっても会社として大まかなことは言えても具体的なこと言えば株価的に逆効果。「言いたくても言えない」し、それが正しいと思います。
だから大きな問題がある場合を除き、ある程度の方向性や情報発信と質疑応答程度、進歩や結果報告で充分だと思います。もっというと、会社は主導権をもって質問をえらび、双方利益のある回答をするのは当然だと思います。 -
No.785
ありがとうございます。 社長の…
2024/06/16 19:43
ありがとうございます。
社長のプレゼンに不満があると理解しました。ワシはある程度の方向性、進歩状況、質疑応答をもって「対話」と思ってますし、それすらも絞ったほうがいいんじゃないかという意見です。jkrさんは対面リアルタイムのものを「対話」としているところに解釈の違いがあるのかと思いました。
重ねて質問ですが、どうしたら良かったのだと思います? -
2024/06/16 15:34
>>No. 774
>計画通り、思惑通り進まない事が発生する事は起こるものなのでそれらについては堂々と説明し、
もしテゴ日本のこと指してるなら、理由説明してると思うんです。
> >挽回に向けた施策を出せば済む事
テゴ日本のこと指してるなら、もう交渉して折り合いつけるしかないから株主に言えることない、もし株価を指してるなら、その挽回策を出したら周知されて「実現してあたりまえ」になり、サプライズ感もなくなると思うのです。だから計画や進歩を何でも話すのはどうかなって思います。
>保守的な計画を公表する(意味不明)。
これは個人的には創薬って業種柄、納得できてる理由だと思ってます。気ズレしたり成功するかわかんないから満額じゃなく係数かけるってやつ。
>追い詰められるとその場しのぎに言ってはならない事を言ってしまう。
すみません、これはどの言葉を指してますか?
ケンカしたいわけじゃないです。
現状をみるに、必要なのは言葉ではなく、企業価値のあがる結果、提携だったり数字を出すしかない。むしろ言葉は新しい火種のもとになる可能性が高いしサプライズの面でも株価にいい影響ばかりではないと思うのがワシの意見です。
どう思いますか?
まはりくまはりたー
2024/06/18 14:11
まはりくまはりたー